“智慧广电”建设，要抓住5G、大数据、人工智能等发展契机，提高“算力”，精准传播；打通电视大屏和手机小屏，推广“节目+产业”模式，推进“频道+公司”一体化运营，推动“创新链+产业链”融合协同，提升传播的速度、黏度、精度、广度、深度。
智慧广电的“五度”空间
孙世会
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“智慧广电”的速度
移动优先拉升传播速度
济南广播电视台全力打造全媒体融合传播矩阵，构建了由7个频率、7个频道、PC端“济南网”和移动端“天下泉城”“无线济南”“叮咚FM”“1031车主服务”以及遍布城市的5000多台公交电视、20多块城市大屏、1000台楼宇电视、8500块出租车屏、835块地铁电视等组成的全媒体融合传播矩阵，坚持新媒体先行，实现了小屏带大屏、多屏联受众。济南广播电视台新获11张互联网新闻信息服务牌照，进一步提升了全媒体融合矩阵的传播能力。
机器赋能提高制作速度
济南台依托济南媒体港建设济南音像大数据中心，将25万小时媒体存量数据以及不断新增的数据管理起来，方便记者检索调用，提高线索发现能力和内容制作速度。随着济南音像大数据中心功能日益完善，记者可以在机器赋能下，使用各种新技术，实现人机结合生产内容，进一步解放生产力。
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“智慧广电”的黏度
我们紧紧围绕媒体融合12345工作体系，推动媒体深度融合发展。简单地讲，就是树牢“以用户为中心”的互联网思维；用好体制、市场两种力量；经历内部融合、与其他媒体融合、跨界融合三个层次；搞好技术、机制、人才、资金四种保障；做好内容、渠道、平台、经营、管理五个方面工作。其中，牢固树立“以用户为中心” 的互联网思维是重中之重，深刻认识和把握互联网开放、共享的特点，替用户着想，请用户参与，为用户服务，把用户看作一起创造最终产品的“伙伴”，探索连接用户的手段和途径。
开设小专栏，打开大思路。我们在“天下泉城”等客户端开设《爆料》专栏，只要注册为用户，就可以随时随地上传素材，用户间形成互动，增加了平台黏性。以报道“三月花海”为例，传统做法是先广播电视报道，然后把相关内容拆条放在新媒体客户端上，互动性不强。现在的做法是，在新媒体平台设置话题——“山下的那片花海不是樱花，那是啥？”吸引大量用户参与讨论孵化信息，达到全程传播的效果。
济南台还抢抓县级融媒体中心建设的机遇，加强与各部门、企事业单位的战略合作，以“政务云”服务为依托，打造“泉城党建”“济南发布”“济南政协”“泉城蓝”等智慧政务新媒体平台，创新推出大型公益节目《榜样》《商量》《天下儒商·赢商会》《扶贫爱心联盟》等，进行各类资源整合的有益探索，由单纯的信息传播媒介变为兼具信息传播和综合服务功能的新型传媒服务平台。
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“智慧广电”的精度
济南台推进“智慧广电”建设的技术重心集中在智慧平台和电视高清化两个方面，两项工作都是前沿技术，拥抱他们既需要决心，也需要齐心，更需要恒心。
决心。把更多的人力物力财力投向技术。立足本台实际，紧紧围绕媒体传播规律，把发展方向搞清楚，把现有资金花在刀刃上。要正确处理自有技术和购买技术的关系。济南台所属四大客户端，既有自己的技术团队和私有“云”，也使用了外面的“云”服务。着眼于内容数据库和用户数据库建设，要强化自身技术建设。
齐心。推动媒体融合发展，要坚持一体化发展方向，通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段的共通互融。首先要打造统一的技术后台和互联的业务平台，推动客户端专业细化。最底层是全台层面统一的用户后台，负责所有APP用户数据管理和大数据用户行为跟踪。这需要举全台之力成立一个新媒体技术研发团队。
恒心。要明确近期、中期、远期目标。我们明确走好“全媒体”“融媒体”“智媒体”三大步。目前，正依托济南媒体港建设济南现代音像大数据中心，以用户为核心，以数据为支撑，融合大数据、人工智能等多项技术，提供线索发现、素材采集、编辑生产、用户画像、精准投放、反馈监测等功能，使信息生成、服务更加智能化。在电视高清化改造方面，济南台拥有全国技术领先的4K高清转播车和13迅道高清转播车，还有8个高清演播室、8个数字化广播直播间及2个高清频道。今年，还将持续推进电视高清化改造。
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“智慧广电”的广度
我们积极打造“一老、一少、一婚、一教”产业项目集群，成立了“天下儒商·赢商会”平台，依托广电品牌优势和良好政务关系，为他们提供信息、政务等方面的服务，首批就有300多家国内外企业参与其中。
今年我们打算进一步增加会员数量，提升层次，提高影响力、黏合力，使其成为济南广电强化对外合作的有效平台。我们还将深化以“济南青少年广电文化体验基地”“广电少儿艺术团”为主要内容的少儿教育板块；推进以“婚庆淘宝消费平台”“济南市首届相亲联谊会”“婚庆摄影基地”为主要内容的婚庆板块；做好以“‘我们的芳华’中老年梦想秀”等为主要内容的老年板块。同时，着力推进“京东商城济南馆”“苏宁小店”等项目。依托山东文博天下国际会展有限公司及“中国一级广告企业”资质，举办童博会等。
传媒行业跨界发展有着天然的融合优势。济南台主办第二届中国鹊华论坛，聚焦赵孟頫传世名作《鹊华秋色图》，抢抓济南建设“大强美富通”现代化国际大都市机遇，打造城市亮丽名片，取得了广泛而强烈的社会反响，为发展相关文化产业营造了良好的舆论氛围。
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“智慧广电”的深度
既要抢资源、抢机遇、抢市场，追求平台的宽度，也要以节目为龙头，对相关产业进行垂直深耕。
推广“节目+产业”模式
积极垂直深耕品牌节目价值，以《女人花》等服务类节目为重点，深挖主播资源，打通“线上节目、线下活动、主播经济、全媒互动、产业营销”五位一体的品牌价值生态链条，打造硬广、植入广告、冠名权、优质内容输出、品牌活动、电商等渠道构成的盈利模式，努力形成一个节目拉动一个社群、对接一个细分市场的节目生态。
推进“频道+公司”一体化运营
今年，济南台将推进“频道+公司”一体化运营，对节目、活动等项目进行优选优化，对社会效益和经济效益不佳的坚决关停并转，整合全台产业资源，实现专业化统一授权运营，统一策划、收费、出口等。
推动“创新链+产业链”融合协同
今年3月，济南台联合美国密苏里新闻学院成立未来媒体研究院，联合联通、华为、移动、中兴等4家公司共建5G新媒体港，探索5G+4K/8K,5G+VR/AR技术创新，推进5G新媒体平台、5G创客云平台、5G融媒体演播室、5G智慧广电云等项目；联合中科院计算所高通量计算机研究中心共建山东中科广电智能计算产业研究院，打造海量数据智能处理技术样板工程，加快新型主流媒体建设，开展运营服务、企业孵化等工作。下一步，还将联合中国传媒大学协同创新中心成立中国传媒大学济南协同创新基地；建立济南媒体港新媒体产业孵化器，打造新媒体产业聚集和种子企业快速成长的孵化空间。
2018年，济南广播电视台取得了社会效益和经济效益双丰收。收听（视）率稳居全国省会城市台首位，经营创收同比增加8850万元，增长18.06%。
下一步，将进行深层次的人事制度改革，并把电视广告中心转型为全媒体运营中心，实施全成本核算。同时，建立利益分享机制。以理念、技术、机制的创新推动媒体深度融合，做大事业、做强产业、做实家业。
来源：孙世会 新闻战线
