导读：五年来，传统媒体融合产生了一些“假融合”的做法，与其说是“假融合”，不如说是“懒融合”，敷衍了事进行改革。面对一个又一个新挑战，传统媒体还接得住、扛得住吗？
近期，关于《这样转型的电视台不是融媒体！》的文章风靡，此文算是对五年来传统媒体融合成果的一次阶段性拷问，痛诉了“假融合”的做法。与其说内容的照搬与拆分是“假融合”，不如说是“懒融合”，是应付了事的改革。
而内容只是传统媒体融合最基础的表层，深入肌理与骨骼的是产品、人员、架构、管理、技术层面的一个又一个挑战，传统媒体还接得住、扛得住吗？
融媒产品设计的出发点错了！
有专家学者认为，手机台的时代中国就已经进入到了媒体融合的进程当中，但从“有没有搬运内容”的角度来说，手机台就是电视台的手机网页终端，没有任何纯网生内容，连短视频预告片、片花都是拿节目、电视剧剪辑来的。
手机台的时代很快因为智能手机的出现被电视台的视频APP取代。到目前为止，电视台做视频APP的基本都折戟沙场，仅存单兵干将一枚，那就是芒果TV。存活与否，产品化、差异化是核心的竞争生存筹码，但最根本的还是定位问题。
当从希望弥补用户没时间看电视的角度来设计APP的时候，整个出发点就错了。我们不是要让自己的APP抢占自己电视频道的收视，相互消减，而是要做加法，必须独家、原创、自制，把APP变成新舞台、孵化器，让它的团队成员在内容创意上、产品上、项目上保持独立制作的能力，培养纯网生力量。
同时与电视台适度融合。怎么融合？统一的符号、标签、色系，清晰的品牌标识度，芒果是湖南的文化品牌，这一品牌与用户的连接平台包括电视频道、视频网站、手机视频APP以及芒果官方微博、微信、大鱼号等，形成一个媒体矩阵，这是根系上的融合一体，在某些内容上统一分发，又适度保持自身的特性。
每次调整都存在人员流失！
记者在多次采访中都会问到一个问题，“有没有人不支持改革？”这是一个确实让传统媒体领导长吁短叹的问题，“每次调整都有一些人离开。”甚至有的受访人会回答“有点能耐的都走了。”好像连留下来的人都没那么有信心和斗志了。树还没倒下，“猢狲”心先散了。为什么要离开？可能不是悲观失望那么简单。
从管理者角度来说，机构改革背后是利益格局的重新洗牌，比如，今年几个频道的整合，某频道作为一个专业上星频道彻底消失了，连专业门类都变了，另一个专业频道的领导成了一把手。尴尬的同时，当事者可能更关心，少一个频道就少了一个一把手的位置，这该何去何从？
记者曾经全面专访了几家频道整合后主要领导的工作思路，适应新环境、迅速了解并抓好现有业务是当务之急，领导干部的领导力在这种情况下就是快速挑担子的能力。当然，整合之后也有一些领导干部退居二线，做了一份养老的闲职，对于能力不强、脑力体力都不够的人来说，不庸职、不赶鸭子上架对整个部门就是一种拯救。
当然，紧迫形势面前，一些媒体用人的“残酷”暴露出来，比如普遍存在的非正式劳动关系、临时工、同工不同酬等现象，首先清理的也是这一批人。本来一些人希望通过努力能够取得“正式在编员工”资格，而媒体每天都在考虑能不能先养活人在前，谁还顾得上编制？因此，有些人作为媒体的非正式人员只是混个资历。
改革最基层的地方媒体，其从业人仍然摆脱不了沾亲带故的关系网，升官发财、资源互利、亲眷安插等问题在改革的利益重新分配面前再次出现，提拔谁不提拔谁，让谁稳居后台做官、让谁冲锋陷阵一线都有顶层指挥者的考量。这种“人情关系潜规则”不根除恐怕很难从根本上用好人。
此外，还存在很多普通员工收入待遇不佳、不能适应新岗位、不愿意学习、不敢接受挑战等问题。传统媒体的改革实际上是逼着传统媒体人快速提升自己，很多人轻松的日子过多了，就经不起波澜、抗不了跌打了，易倒伏。因此，改革中最基础的普通人员调整，需要做好心理疏导、心理建设，这一点决定了人心稳不稳。
媒体千变万化，任何行业也都在快速迭代，因此，作为一个社会人、一个需要创造价值、一个需要养家糊口的人，在任何时候恐怕都很难安享一隅。改革大潮下，与其悲观坐以待毙，不如长长本事、学点新东西，提升作为一个社会人的新能力，岗位调整了你容易抓到去优质岗位的机会，起码不管去哪个地方都能发挥一些作用。
内部机构整合表面完成实质割裂！
曾经在一次采访中，记者希望联系东部某省份广播电台进行采访，便通过该省电视台的朋友进行联络，对方回答“彼此没有联系，不熟。”第二次，记者向该广电机构战略部送去调研函，收到的回复也只是电视台的内容，对方表示不负责联络其他，所谓集团的战略部仍然停留在电视台本身。
不只是地方电视台与电台之间，该广电集团的媒体融合一直到今年下半年才进入实质性整合阶段，由于在几年前其成立了新媒体集团，单独来做新媒体的平台，传统的电视台、电台仍然停留在传统业务层面，新媒体集团与其没有联系。割裂、没联系、各干各的，仍然是一些大媒体集团存在的问题。
这种情况导致了内部的无组织、无序竞争，也存在大量的资源浪费，人员的流动性差、交流学习的机会很少，很难协同工作，对于外部的信息不能自上而下，很难贯彻全集团全局，很难在整体上形成竞争合力。实质上，越是大集团内部，动脑筋想想如何进行业务关联，越有可能创造新的机会。
今年，上海电视台分散在各个频道和部门纪录片力量集中起来，进入了纪录片中心，统一对内制作内容，多频道播出，也统一对外合作，避免了内部的恶性竞争。同时，东方购物频道与上海都市频道产生内部的互惠合作机制，都市频道热门节目会推销购物频道的产品，借助地方粘性强的热门节目，东方购物为拉升销售业绩创造了可能。
技术外包严重，流于花钱省事！
“外包”是传统媒体多年发展以来，不缺钱图省事的一种做法。记者曾经报道撰写过“传统媒体习惯外包，滋生一身懒癌”的文章。现在，这种做法仍然没有改变。自己的人能力不够是最根本的一个方面，另一方面当前热炒的5G、融媒黑科技、虚拟现实、超高清等词汇，也成为很多传统媒体在拿到“救助性”拨款之后，追着花钱的地方。
某城市台曾经获得政府一次性5000万拨款，大部分钱都花在了设备改造上，其中超高清演播室造价千万、转播车也达千万。而这些设备的提供商以国外厂商为主，近几年，欧美厂商在技术设备展上订单一直很好，合作者不乏国家级电视台。
新媒体平台比如APP、网站，办公平台比如全新的OA系统、合同管理系统、法务系统，这些具备一定数据含量的东西，也在企业提升信息化建设而主动花钱的情况下加入了外包。还有一些花小钱的地方，比如借助智联招聘平台进行校园招聘、借助教育软件进行员工培训等等，人力不足、能力不够是一方面，懒于培养解决需求和问题的人，这是长期靠外包的最根本阻碍。
给改革“揭短”不是笑话改革不好，而是帮助传统媒体在转型中发现问题和不良经验，痛彻领悟一些根源性问题，推动一些思路的转变、做法的改变，让改革进行得再彻底、猛烈一些吧。
来源：传媒内参-传媒独家
