5月13日，深圳广电集团全媒体融合新闻中心正式启用，媒体融合发展取得阶段性成果。
据悉，深圳广电集团全媒体融合新闻中心有很多创新：
(1)在技术上，利用云计算、大数据、虚拟技术建成了全新的新闻采编系统平台；
(2)在工作流程上，全面整合了传统电视播出和互联网发布的业务生产；
(3)在管理上，构建了一个扁平式、开放式、全融合的新闻生产运作管理体系；
(4)在效果上，将进一步有效整合集团各类新闻资源，提高新闻采编播工作效率，降低生产成本，增强全媒体生产传播能力。
据深圳广电集团总工傅峰春介绍，深圳广电集团计划构建扁平式、开放式、全融合的新闻生产运作平台，整合各种新闻资源，改变传统媒体“单一渠道采集、封闭式生产、点对面单向传播”的运作模式，向“全媒体汇聚、共平台生产、多渠道分发”的新型制播方式转变。目前深圳广电集团的全媒体战略主要实现两个目标，一个是推动深广电集团变成一个融合的媒体，二是在新媒体规划的整合。
在傅总看来，传统媒体原来一直是分散经营的，不利于整体发展。新媒体的本质是同样的内容用不同的渠道分发。所以对于新媒体的布局，深圳广电也是将业务进行整合统一运作与运营。
据悉，深圳广电集团对于新媒体方面的整合可谓大刀阔斧，一方面将原有的IPTV、中国时刻网、地铁公交电视整合成时刻传媒公司；另一方面，将深圳牵头的全国城市网络电视台（CUTV）打造成全国性的新媒体平台。目前，在政策上已经不再单独给一个城市台比如互联网电视、手机电视等新媒体牌照，所以CUTV将拥有更大的市场空间，可以在全国层面布局新媒体。深圳广电集团将会把深圳广电的新媒体资源及其他的优质资源注入到CUTV，使其成为全国城市台的公共服务平台，探索成熟的商业模式。
在新投入的全媒体融合新闻中心，云化的IT基础架构使得IT系统能够根据业务属性灵活部署，提高了新频道、新节目上线的速度，可以实现随时随地的全媒体内容制播，让用户自在享受流畅、便捷的视听体验，大幅提升资源利用率，同时运维成本降低50%，内容制作速度提升60%，媒体资产回报率提升60倍。
通过构建业务定义的云平台，实现IT资源池化、服务自动化、管理智能化，用融合的体系架构，提供了全流程媒体数据处理机制。所有业务采用IP业务承载，IP网络对共享性、资源获取以及结构弹性化得到认可；针对数据的访问方面，端到端的资源分配坚持用虚拟化来做，实现弹性的架构；同时，实现了数据的更加高效访问。
