导语：媒体融合要真的学到用到，而不是邯郸学步。
作者：胡瀚中（湖北电视台垄上频道）
曾经有媒体将无线苏州的模式作为媒体融合的样板推荐。无线苏州办得非常棒，但为什么人家开诚布公地讲了，大家诚心诚意地学了，却再没有出现第二个成功的“无线某州”？
经验可以借鉴，模式切忌照抄，样板？不存在的
每隔一段时间，总会有一些媒体的经验会被提炼成某某模式广为传播，总有一些成功媒体会成为领导眼中“别人家的孩子”，于是就有了苏州模式、长兴经验、红网样板等等。
一段时期内，同行们蜂拥而至前去取经，甚至有些地市媒体领导会下达“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的指令。
然后呢？他们是不是能够成为各个地方媒体融媒体改革的样板？模板是不是真的可以复制？以成功媒体为样板，一段时间之后各个媒体真正能学到多少？他们的融媒体工作有没有更加成功？
更多的结果也许是，大家学着学着就把自己给学丢了，隔不久又会再跟随新的热点风向，追寻另一种模式。
革命尚未成功，同志都在路上……
一定会有盖世英雄出现
盖世英雄一定会被人说成是踏着祥云出现的，他们真实艰苦的创业过程都会在描述中被刻意忽略。同时被忽略的另外一个关键事实是，当他们占据了山顶上的至高点时，别人的机会其实已经变得渺茫。
■想要成功，把握时间节点很重要
总会有某一个时间点，有某一位前无古人后无来者的盖世英雄横空出世。比方成吉思汗、比尔盖茨……英雄之所以成为英雄，除了他们自身的成就素质以外，也还有孕育他们成功的那个时间节点。当大浪潮来临的时候，他们恰好踩在滑板上，刚好冲到浪尖，反之，你只能屏住呼吸，祈祷自己不要被浪卷走。
所有成功的案例都是在把握了时代脉搏之后的成果，冷兵器时代发展到了某个节骨眼，骑兵就会成为决胜的关键因素。所以，一定会产生某个草原骑兵英雄，这位草莽英雄不是成吉思汗，也会是另外一个人。
计算机发展到一定程度，一定需要操作平台，一定会产生桌面系统，如果不是比尔盖茨，也会有其他人占据这个入口。而移动端的奇迹则是由乔布斯来创造……
■康波周期以及肖申克的救赎
在不同时期踩到周期转折的惊爆点，能够让一部分人或者机构获得空前的成功。但某个人或者某个公司抓住了历史机遇，创造了前所未有的辉煌以后，窗口也就随即关闭了，这个成功也多半会是绝后的。
节骨眼只有那么几个，一个时期可能只有几个成功的机会点。一方面，由于他们堪称惊艳的成功，将来也可能很长时间都没有人可以超越他们；另一方面，后续者不仅很难复制他们的成功，而且这些成功者的后续发展甚至还会成为其他创业者不可逾越的屏障。
每个领域最多只能产生两名最优秀的竞争者。WINDOWS系统并不是唯一可行的操作系统，但现在存活下来的，除了WINDOWS系统以外，也只有Linux的各种变种。
除了苹果系统以外，我们又产生了安卓系统，如果贸易战升级，也可能会逼华为将他们自己研发的操作系统正式推到前台。华为鸿蒙可能会在将来成为反制美国技术封锁的区域性标准，获得其他手机生产厂商的支持，但是事不过三，不会有更多了。
奇迹之所以成为奇迹，就在于其不可复制性。当他们的经验被到处传唱的时候，窗口期早已关闭。所以才会有康波周期这样的经济周期存在，小周期5到10年，大周期差不多60年左右，就仿佛古代中国人常讲的一甲子。
时机或者窗口期极为重要，不仅仅是创造重大的奇迹，改变命运逃出生天也需要把握住转瞬即逝的时机。《肖申克的救赎》里，男主一定要选择下暴雨的时候完成越狱的最后一步，因为只有电闪雷鸣的暴雨才能够掩盖他击碎下水道管道的声音。
所以，如果有谁告诉你，我的成功可以复制。那么，他要么是要给你喂“毒鸡汤”，要么就是想在完全落幕之前再收割一次韭菜。
所有剥离了当时的环境以及各种偶然因素的经验传授都是耍流氓。每个成功案例背后都有孕育其成功的诸多因素，天时地利人和，以及不可多得的把握住时代脉搏与节奏的幸运。
有些媒体刚好在某个关键时间节点踩准了时代的节奏，取得了巨大成功。但是，如果剥离这些背景因素，换一个时空，哪怕是原班人马，也不一定能够获得同样的结果。
我们来大致盘点一下近些年来出现过媒体融合潮流热点的城市：
钱江晚报在微信矩阵方面获得了巨大成功，他们刚好抓住了微信公众号兴起的红利期。
新京报和腾讯合作推出《我们视频》，获得了巨大的成功。但后来其他媒体和腾讯的合作，还有没有那么成功的？
无线苏州在智慧城市方面获得了十足的成功。澎湃新闻、阿基米德等也抓住了风口期，获得了成长成熟的发展机遇。芒果TV在2014年之前，即媒体转型的最佳时机点过去之前，抢占了滩头。
他们的成功有一个共同特点，即他们都把握住了大型商业平台没有完全完成圈地的窗口期，让媒体主办的区域性综合平台或垂直类新媒体在大型商务平台完成合围之前，获得了足够的生存空间。错过了这个窗口期，当全国性商业平台已经牢牢深入到了各地级市甚至县级城市时，再去谋求和他们同样的成功，概率就低了。
成功没有捷径，但内核万变不离其宗
在获得核心用户并且得到他们的支持方面，很多成功的融媒体机构经验是相似的。这些成功的经验可以学习借鉴，但很少有细节能够简单复制，能够领会的只有他们的精神内核。
先进的媒体一定有着他们可以被到处传诵的目标宗旨，他们也一定遵循了万变不离其宗的用户原则，找到了合适的方式聚合目标人群，为他们提供了有回报的定向服务。
时代与机遇永远在变化，不能以刻舟求剑的方式去获得经验。许多有责任的分享者说到他们的经验，都会加一个限定语：有效期一个季度。
两三年以前，人们不会讲如何在抖音或者快手上去获得流量，也不会在B站做推广。因为在当时的时间节点上，这些新的流量渠道还没有达到可以为别人引流的体量。
如何避免邯郸学步？
■学其道，一定不跑偏
宗旨永远不会变，但策略随时都会变。方式方法谈不上绝对的落后或者先进，有些时候大道至简，十几二十几个QQ群就可能帮助你完成目标任务。把握住所有媒体产品的服务宗旨与内核，才能够扎好马步，应对永远的变化。
说起来很简单，但做起来需要持之以恒，坚持有效的引流或者服务策略，也许下一个受注目的对象就是你。
■谋其术，一定要较真
首先，中层干部、一线人员不能偷懒，不要贪多求全，不要只是停留在点赞的层面。
绝对不可以盲目崇拜，想着依葫芦画瓢。要像拆弹专家那样，一步步分析自己该如何来做。要学会庖丁解牛，把细节分析到微米的程度，将能Get到的点全都Get到。
如果你说某某媒体传播的万字经验报告字字珠玑，那你一定什么都学不到。如果你在其中提练出了450字，把别人的经验逐条打上问号，并分析出来，形成自己的切实可行的流程与步骤，才是有用的。
哪怕只有一个切入点，能够说明白好在哪里，可以应用到自己的哪个板块，这样你也许才真的可以学到点什么。
其次，领导人不能偷懒，不能够盲目地对部下下指令，一定要有方案，有讨论，有决议。
经过沙盘推演之后，就一定要动起来。别动不动就说向某某媒体全面学习，学习肯定是在实战中的学习，光学不练，光点赞有什么用呢？
领导要勇于为创新者担责，只要他的初心为正，要给部下在一定范围内犯错误的机会。
第三，财务分析部门不能够偷懒，要了解很多东西是需要有投入的。不论是时间还是经费，任何事情都存在投入。
不能够简单地做财务分析，要把沉积成本和改革突破的潜在利益点结合在一起来算。很多时候，有些媒体创新就是被财务报表一张纸给废了。
财务人员大多从不考虑传统媒体的下降趋势，以及无所做为将面临的断崖式损失的背景。机械的财务报表往往是扼杀创新的背后匕首。如果财务方面计算得出的结论让创新者寒心，让人觉得媒体不值得，多一事不如少一事，那么学再多经验也没有用。
■校准心，一定要复盘
一定要校准，要复盘，心急吃不了热豆腐，但周期性的复盘和总结是一定要的。
半个月或一个季度一复盘，看自己的学习有哪些进步。如果出现了问题，要了解是策略层面还是执行层面的问题，要及时修正。
■动起来，趟新路
如果没有行动，只是到处去学经验，既不投入又消化不了，那所谓的向外学习和看了一集电视剧有什么区别？不要浅尝辄止。从来都没有深入，不如还是在家里追剧吧。
