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行业新闻

融媒体已到高质量发展阶段

作者: 来源:视听界 日期:2020/3/11 10:35:33 人气:115 标签:

当数量积累到一定阶段,高质量发展就必然会被提上日程。之于融媒体发展而言,从最初的国家级媒体建立“中央厨房”的融媒体样板,到省级媒体成立“省域融媒体”,再到各个县级建设“县级融媒体中心”,融媒体的建立、建成、发展已经走过一段路,期间出现了不少样板案例,当然也面临着很多相同的困惑与共同的困难。


高质量发展的核心是“做好自己的事,由创新驱动发展”。


比如说,国家级媒体的高质量发展,首先要明确“什么是自己必须做且擅长做的”。以中央广播电视总台为例,它在三台合并之后面临的最大工作重心即“借高质量发展深化机构整合与媒体融合”,什么是国家广播电视总台的“高质量发展”呢?探讨这一问题首先要回到国家级媒体的本源:国家级媒体的主要任务是什么?国家级媒体在社会大系统中扮演一个什么角色?


回到本源,中央广播电视总台“高质量发展”的两个坚守也是两个发展方向:一为“求真”,二为“公益”。


“求真”简言之即在后真相时代,国家新闻媒体必须担当起对信息进行“核查”与“甄别”的功能,不但能够发现真相,还有能力将真相报道广远,让事实占据舆论场,让负责任的报道成为主流声音。


“公益”本是国家级媒体社会功能的原由之意,国家级媒体因政治赋权与公民信任的天然优势,在推行公益事业时天生具有其他商业媒体不具有的传播势能。但近些年来由于市场压力,收视率与创收成为媒体的业务中心,“公益”反而成为商业媒体主打的一张牌。如果国家级媒体远离公益作为,不仅仅是对承担原有社会功能的一种自我减弱,更是对满足公众对国家媒体公益期待的一种自我削弱。


对于国家级媒体而言,做好“求真”、做好“公益”是做“应做之事、擅长之事”,是高质量发展的关键双翼。


高质量发展还包括行动层面,即“回到数量创新”“亲民创新”“屏的创新”三个维度。


以国家级广播电视台为例,从专业性角度而言,其节目质量在整个媒体生态圈中是处于相对高质量的。但是这些相对高质量的内容并没有实现应有的“传播占位”,一些优秀作品在电视频道播出后少人问津,比如《我在故宫修文物》最后是在主打二次元受众的B站走红,这一案例说明:不是青年受众不关注好的内容,而是他们缺乏接触好内容的多触点与多样态。“回到数量创新”,意味着要对好的视频内容进行“切片化”处理,“整合化”包装,通过数量创新实现触点与连接的多通路,实现由量变到质变的传播力提升。


“亲民创新”是语态上的亲民、故事呈现上的亲民、报道角度的亲民、报道主体的亲民、报道来源的亲民。亲民有两层含义,一为“亲近”“接近”,二为“民众参与”,因此“亲民创新”不应止步于语态、视角的创新,更为重要的是将镜头对向民众,让民众成为报道的主体;与此同时,扩大民众参与到媒介生产中来。新闻,不仅仅是“我们关心的新闻”与“关于我们的新闻”,还是“我们参与的新闻”。亲民创新,是对“我们新闻”的再定义,是“我们新闻”的再出发。


“屏的创新”,当一些媒体机构还在纠结于“大屏优先还是小屏优先”时,5G的到来显示这种纠结的无意义。5G,相较于4G是一个全新生态,5G带来最大的变化是“万物互联”,万物互联扩展了我们对于“屏”的认识,“屏”不再是单一性的概念,“屏”可以是桌面可以是镜面,“可折叠”“可弯曲”......


“屏的创新”意味着应以万物互联的思维来拓展对媒介终端的想象力,并据此实现相应的媒介生产。屏的创新,意味着我们面对的不再是某一个屏,而是若干个排列组合后的“复合屏”,之于“复合屏”的媒介生产创新,我们该如何作答?这恐怕也是融媒体高质量发展的题中应有之义。


国家级融媒体高质量发展将经历四个阶段:“合而能融、融而能通、通而能连、连而能动”。前两个阶段“合而能融、融而能通”涉及媒介机构内部的理念整合、机构融合、流程再造等多个环节。目前,多数媒体处于阶段一,一些媒体走向了阶段二;后两个阶段“通而能连、连而能动”则涉及媒介机构与外部的连接,包括与用户、与社会其他子系统的连接与联动。连接的方式各式各样,但可以肯定的是“连而能动”中“动”的指向是一致的:融媒体的高质量发展应以促成人的全面发展与社会进步为衡量。


“与他人建立关联前,先与自己衔接”,之于国家级融媒体实现高质量发展,这条准则也不例外。

来源:视听界


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