原广电各媒体记者，都归入一个新闻中心？都培训成电视记者？或者仍归各媒体管理为主？或许没有最好的模式，只有最适合本台实际的模式。但不管采取何种模式，都要有协调督促机制，既让本台旗下各媒体不至于各自为战，采访撞车，造成本已有限的人力物力资源浪费，同时又使重要新闻不遗漏，各媒体各有特色。
记者不能再只对一个媒体负责，采写时要有全媒体意识，兼顾其他媒体的特点。简单的例子，县级电视台通常工作日一天一档新闻，周末值班记者拍摄的新闻，原来等到第二天再成稿也不晚。但融媒体之后，电视记者就应该第一时间写稿，因为要供其他媒体尤其是新媒体第一时间发布，甚至直接为电台现场连线发稿。又如电视新闻讲究画面说话， 画面交待过的信息一般不解说，对同期声采访常常不够重视，不够到位，音响质量不够讲究。但现在应多考虑其他媒体的需要，更重视同期声的质量和数量，不要随意删减，采访要更深入到位，更注重挖掘事例细节，注重多地多点采访，文稿要更详细。写好放入中央厨房的“全媒体通稿”至关重要，要让各媒体编辑有删改的余地， 否则各媒体编辑只知道你写了什么，却不知道你漏了什么，影响内容质量。拍视频之余，还应该拍图片，以满足其他媒体需要。
反过来，原来的广播记者， 现在不光要采访录音稿，还应该习惯于携带拍摄设备，同时采集图片或视频，熟练掌握新媒体的写作手法，供电视和其他新媒体选用。
1
1
1
融媒体下“集中存放，各取所需，各自烹饪，一鱼多吃”，各媒体内容“ 大同小异”是常态，但不能忽视“ 小异”即媒体个性。这是因为各媒体的受众群体不尽一致，也是多媒体并存的重要价值。“小异”就要通过编辑对中央厨房中的稿件内容进行精心选择和加工，把好内容关的同时，让形式、表达等更加符合和突出本媒体特点。这对编辑的业务水平、考核办法提出了很高的要求。
1
2
1
各媒体内容的“小异”，也体现在于少量只适合本媒体传播的内容上。有时个别媒体对特定的选题有特殊策划，特殊要求，有时要完成上级台的约稿，内容本台其他媒体未必适用，就需要由擅长该媒体内容采写和流程的联系记者去完成。因此记者要在融媒体中心统一调配的常态下，根据个人特长、经验等，确定谁重点联系哪个媒体，做到合中有所分，重大特殊题材并非绝对要一条新闻只能派一路记者。
一次采集，多元发布，使传播效益、接收方便性等大大提升，那是不是把所有文稿、视频、图片、音频放入“ 中央厨房”，由各媒体编辑各自加工， 然后各自发布就行了？显然是不够的。县级台融媒体应该努力做到各媒体、各节目、各人员、各环节之间全方位地联通共享，打破内部的“信息孤岛” 或“玻璃门”，像义乌台那样“人力资源得到高效使用，新闻资源利用得到最大化”。
1
1
1
不但文稿成品共享，记者采访带回的各种文件材料等也应该通过协调机制和一定的途径共享。如有些时政活动新闻，记者带回的材料中，比如领导讲话、本地政策规定等等，常常信息量很大，如果只是写一篇动态消息，就把材料扔掉，是很大的信息浪费。这些材料共享后，可以让其他采编人员深入了解更深入全面的信息，提升业务水平。像编辑可以了解更多背景，把稿子改得更恰到好处，补全记者无意中遗漏的亮点信息；其他记者也可以从中得到启发，发现更多的新闻题材线索。
1
2
1
县级台题材线索有限，线索、策划共享，乃至上级台的约稿、点评共享，也是集思广益和思维碰撞，有助于各媒体、各记者相互借鉴启发，找到更好的线索，做出更好的策划。特别是突发事件的线索要及时沟通，不仅事后共享，还要事先、事中共享。应该利用微信群等建立记者统一报题制度，以便编辑等各级把关人掌握记者去向动态，及时指导，及时做好本台编发准备，及时向上级台报题发稿。
1
3
1
打破各媒体本位主义，全方位地加强协作联动。融媒体既不是一个人在战斗，也不能一个媒体在战斗。除了内容信息共享，各媒体、各节目之间也要制度化地相互链接、相互推介，真正方便受众，增加流量导入，提升各媒体的整体影响力。总之，融媒体建设是一项系统工程，方方面面要做好的事情很多。但对县级台来说，要着重根据自身实际，以人为本， 制度为先，充分调动采编播各环节人员的积极性，才能真正做到内容为王，才能达到当好喉舌，更好服务基层受众的初心使命。
来源：广电实战
