去年8月，习总书记在全国宣传思想工作会议上强调，要扎实抓好县级融媒体中心建设。“融媒体”改革中要不忘初心，坚持“内容为王”已成为业界共识，相信也是“扎实抓好” 的重要标准。那么，在县级广电台融媒体建设中，如何真正做到“内容为王”，从而切实提高新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力呢？
这里之所以将县级台单独拎出来讨论，还因为跟上级大台比，县级台有不同特点和基础，打造融媒体必须面对这些实际，因台制宜。比如：
县级台融媒体多在广电合一的基础上打造，普遍存在“重电视，轻广播”的传统，甚至原有的广播电视之间都可能存在“合而未融”的问题。而且预估即使“融媒体”之后的较长时间 ，所谓“ 一次采集 ，多元发布”，实际上可能主要是原电视记者采集，多媒体发布，容易使得广播、两微一端、网站等其他媒体自身特色和影响力不突出。
县级台作为基层媒体，往往对融媒体、新媒体理念相对了解不够多，理解不够深，自身紧迫感危机感不够强。存在重形式轻内容，重数量轻质量（传播效果），重硬件设备投入，轻制度建设和队伍建设的倾向，就容易把折腾当改革。此外，县级媒体竞争不如大中城市激烈，打造融媒体很大程度上是出于上级要求，或出于跟风“赶时髦”，是“要我建”，而不是“我要建”。如从2018年7月开始，浙江之声以“浙江广播新媒体协作联盟”的名义，开始向各县市台征集内容，在浙江之声各媒体“全网发布”，意味着此后全省广播外宣不止上送传统的文稿+录音，还有视频、图片等内容素材。这也可能成为当下普遍重视外宣的县级广电台， 加快、抓好融媒体建设的一个外部推动力。
县级台物力不如上级台雄厚，人力少而整体业务素质相对较低。打造融媒体意味着在原来“一个人干几个人的活” 基础上，还要“一个人干几种人（几个岗位）”的活，做复合型人才，这对采编播等从业人员，尤其传统广电媒体的老记者来说，要求更高，挑战更大。
显然，以上这些特点，基本上也是县级台融媒体建设的劣势。但是，县级台也不是没有优势，那就是它是“四级办台” 中，离本地受众最近、最基层的一级，新闻内容的本地性、接近性、独家性，是县级台最大的特色和无可比拟的核心竞争力。正如浙江省广电局局长寿剑刚非常强调，要做好本土新闻，“关注受众的视角，拉近与受众的距离，满足受众的需求，永远是做新闻的不二法则。”县级台坚守内容为王，应该在坚持正确导向，坚守主流媒体价值观的前提下，为受众提供具有各媒体特色的，以受众为中心 的更贴近，更丰富，更高质量的内容。
生产力决定生产关系，队伍可以说是融媒体 的“ 核心部件”，是“发动机”。融媒体建设离不开新技术、新设备，但要以人为本，而不是以设备硬件为本。我们要善于借助新媒体的传播优势，但不论媒体形态、发布方式怎么演变创新，相对于内容， 都只是“末节”。只有以内容生产、传播各环节的人员为主体， 通过队伍建设、制度建设，促使他们能干、多干、干好，多生产高质量内容，才能满足受众等各方面的需求，否则融媒体建设的成效将大打折扣，甚至徒有形式。
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既要引进来之能战的“现成”人才，
更要重视现有员工的转型提升培训。
县级台打造融媒体，人员必然以原有的广电员工为主。应该给这些员工必要的，各种形式的学习培训机会，不能只寄希望于他们自己利用业余时间自学、自悟。要全员学，也不能只安排骨干学， 要有目标，有考核，确保学习培训效果。媒体要融合，理念先融合，要使他们的思想、技能能跟上融媒体新时代，发扬协作分享，用户至上的互联网精神， 同时不可忽视提升员工尤其新记者的写作基本功。
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既要重视思想工作，提倡敬业奉献，更要重视建立科学、公正、合理的考核制度，尤其可操作的内容质量评价标准。
以做到有章可循，避免主观随意， 理想主义，简单粗暴。工作是否有效率，媒体传播的内容是否高质量，不光是从业人员的理念和能力的问题，更有精神动力的问题。融媒体之后流程再造，工作强度大了、难度大了，工作的职责、要求变了，考核制度当然要相应改变，主要靠自觉，靠口头倡导的做法未免过于理想化，难免产生阳奉阴违，敷衍磨蹭等现象。考核要力求做到数量和质量相结合，功劳和苦劳相结合，精神鼓励和物质鼓励相结合，责权利明确统一，奖勤罚懒，让能干肯干者有尊严，心情舒畅，闲人懒人庸人难受。让“ 广电梦”和“个人梦”相连，才能充分调动大家的积极性、主动性和创造性。干好干坏一个样，干多干少一个样；采编人员流动性过 大，导致“熟手”少“生手”多；记者“民工化”，“又想马儿跑，又想马儿不吃草”；只讲理想情怀，敬业奉献，只求一流业绩，却不讲待遇条件等现象，显然对融媒体建设，乃至整个新闻事业是不利的。对记者来说，稿件质量评价标准是考核的主要方面。比如，一篇内容形式贴近、影响力大的稿子，就应该比一篇平庸的稿子得分更高。
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在内容生产上，既要重视记者的主体作用，也要发挥广播电视主持人的补充作用，培养记者型主持人（实际上主持人多有记者证）。
县级广电主持人中，存在只念稿，不写稿， 满足于只做“播音员”；节目内容习惯于从网上复制粘贴，未必适合本地、本媒体，不喜欢采写和引用本地内容，不接地气；有的节目显得自言自语，自娱自乐，缺乏对象感；有的简单模仿上级大台的模式，高高在上等不良现象。这些也不光有能力、理念、动力的问题，还有对当地缺乏了解和感情的问题。
因为现有的县级台主持人，大都来自外地，他们对工作地缺乏儿时的经历和亲友圈，没有浸入骨髓的乡情乡愁，常常不了解受众所思所想所需，不积极寻找与受众的“共同语言”，对内容本地化也不重视。因此也有必要通过培训和考核，鼓励广大主持人放下架子，做到 “三贴近”，积极融入本地，熟悉本地政治、经济、文化等一切， 真正以受众为中心，投其所好， 而不是给己所需，积极参与写稿。要把节目内容的本土化， 列为节目质量考评的重要指标。在招用主持人时，要更加看重其写作能力和兴趣，而不 只看普通话水平和颜值。
县级 台可以考虑招用一定数量的本地籍的主持人。主持人采写的原创、本地内容，不仅有利于做活做好自己负责的节目，还同样可以送进“中央厨房”，丰富本台其他媒体的内容，如为微信微博所用，一鱼多吃。
来源：广电实战
